教学汇报

hr面试问题及答案|面试题目100及最佳答案

篇一:HR岗位面试参考问题与答案

1、谈谈你对企业文化的看法?

答:中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处,单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分

2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点? 答:两者的工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务,管理成本的控制与统筹思维的建立。"

3、人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么?

答:人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈,你怎么办?

答:首先会与行为不当的员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它),针对具体原因做具体处理。针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈,即已对问题员工的处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么?

答:第一次进入新公司或接手新工作,首要是了解情况,可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果,从而有针对性的做工作计划与实施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么?

答:个人觉得还无论是行政管理还是人事管理,最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理,忙于救火与补牢的话,那

hr面试问题及答案

么就失去了意义,通过有效的激励手段,让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么?

答:理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么?

答:两点:离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控,还有一点是让员工“微笑”着离开

9、你如何处理员工投诉?

答:企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制,让员工投诉有门、有理、有流程,有了制度,就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?

参考答案2,测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做?

答:新员工入职后:员工背景调查、入职手续办理,新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,设定试用期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续

答:已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保,新参保人员提供相关参保资料,由人资部专员办理;离职方面,由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处,由两者与离职员工面谈,了解离职真实想法,同意离职的员工发放相关离职表单,并做工作交接,相关责任人签订盖章,关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会,在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移,档案转出。离职员工违约或薪酬结算,开据离职与解除劳动关系证明等。

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执,你怎么办? 答:人资部可牵头组织一次工作交流会,由两部门陈述各自工作内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其存在的问题列出解决方案,明确责任人。如双方仍不能达成的话,可有请相应主管的副总经理出面协议,重新定义工作接口与流程。

篇二:hr会提的常见的面试问题及实用解答

HR会提问的面试问题分为:个性化问题、诱导式问题、技术类问题等几大类,并针对几种常见问题配合详实的案例给出了实用的解答。

面试,你要想清楚

1、你得到面试,就已经基本合格

2、你的竞争者,水平和你大致相当

3、在技术面试中一般会被问倒

4、被问倒了,补救措施至关重要

5、多说话还是少说话?

6、即便是面试,你也是可以提问的

面试,你要说什么?

1、面试的原则:

有选择的说真话

说有依据的真话

利用各种机会说需要说的话

2、目的:

有限时间内,尽量不失去对话主导权

面试,你要做准备

1、基于职位描述的准备,5W1H。

2、基于简历的准备,背下来。

3、简历上自诩的每个优点,都要有佐证。

4、一旦被问倒,准备补救的台词。

5、了解对等职位的市场薪酬标准。

6、所有证书的原件、复印件。

开 场 白

?标准格式:问候——感谢——期待——诱导

?范例: 早上好!感谢您百忙中抽出时间来为我面试。这个职位让我非常兴奋。我相信它可以让我的所学得到充分发挥??,而且贵公司在这个行业中正处于??,正好我就住在附近??。我关注了贵公司在报纸上关于这个职位的要求,我知道您将决定我的录用,您能再告诉我一些职位需求的细节吗?这样我就能更好的回答您最关心的相关知识和过往经验。谢谢!

最常见问题:介绍一下你自己

1、90秒为最佳,中文300字,英文200单词

2、基于简历的准备,背下来。

3、内容:

学历(从最后一个开始)5秒

成就/工作经历 50秒

近况(你所处的状态)5秒

未来的打算 30秒

个性化问答的特色

?1:多由HR进行,决定淘汰,不决定录用。

?2:个性化问答有问题列表,可事先准备。

?3:如果和技术面试分开,面试官八成不懂技术。

?4:个性化问答包括5种问题:

正面、诱导、无差别、消极假设、否定

个性化问答要领

?实例1:正面问题

“你有什么优点?”“你的特长是什么?”“为什么我们要聘用你?”“用三个词描述自己。”“你为什么想来这工作?”??

?答案: 你需要表达的任何内容

?要领: 1、有依据,有实例。

2、预先准备好,不要支支吾吾。

3、和岗位要求相关,3条正好。

个性化问答要领

?实例2:诱导问题

“你喜欢什么样的老板?”“你喜欢大公司还是小公司?”

?答案: 先思考“你需要说什么?”

?要领: 1、你要表达什么,决定你喜欢什么。

2、喜欢不重要,为什么喜欢很重要。

3、和岗位要求相关。

个性化问答要领

?实例3:无差别问题

“猫狗兔,你象哪种动物?”

“你最崇拜的英雄是谁?”

?答案:先思考“你需要说什么?”

?要领: 1、喜欢谁、象谁都无所谓。

2、理由很重要,你需要说什么?

3、和岗位要求相关。

个性化问答要领

?实例4:消极假设

“如果在限期内无法完成工作怎么办?”“你如何面对愚蠢的客户?”“你和同事不和怎么办?”

?答案:“迄今为止,我没有错过期限??”

?要领: 1、首先要否定。

2、紧接着说需要说的,比如“我善于自

我管理??”最好有方法、有依据。

3、最后谈“万一”的补救措施。

个性化问答要领

?实例5:否定问题

“告诉我你的3个缺点。”

?答案:“缺点??补救??优点??”

篇三:一个HR的面试问题大全

一、基本问题类

(1)、请介绍一下自己,尤其是学习和工作经历:

应聘者回答:

分析:A通过列举能充分说明知识技能和个人品质方面的实例,会给一个面试官关于你的整体印象,尤其看看是否运用了行业内的术语。

B自我简介时,不要拉得太远,经历中重点听取应聘者从事什么工种,有何特长,凡与此无关的面试者略听;能够显示应聘者优势的,可以让应聘者讲详细些,而且与招聘内容联系起来。注意:应聘者介绍自己的经历中的成绩时,面试者要注意听应聘者口气、态度,和漏洞、矛盾之处,查询是否给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。

(2)、你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

应聘者回答:

答案1: 从长处来说,我实在找不出什么突出的方面,我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点,我想,如果某个项目时间拖得太久,我可能会感到厌倦。

分析:――这种回答的最大问题在于,求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外,基于对这一问题前两个部分的回答,求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。

答案2:从长处来说,我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标,而且有时候,我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

分析:――这个回答做到了“一箭三雕”。首先,它确实表明了求职者的最大长处。其次,它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后,它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。

分析:这个问题的最大陷阱在于,第一个问题实际上是两个问题,而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处,也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住,你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

3、讲述一次你学习某种系统和程序的经历。

答案:当我读学士学位的时候,我的工作是每周30小时,完成19门课,当时这家公司正在由C语言过渡到C++语言,我没有时间参加培训课程,我完全是通过在线课程学习的这部分内容,每天工作到很晚。通过努力,我通过了测试并且继续了我的学习目标。

点评:——这是最好的答案,它证明你的主动性、决心和灵活性,这对于许多工作都是很重要的。能同时处理五件以上的事情是在这个领域工作的前提条件。

(3)、你的职业生涯规划是什么?你打算如何去实现这个计划?

应聘者回答:

分析:A需要了解应聘者的职业发展方向,看是否与实际经历匹配,从中可以看出是否有个人计划,而且按照计划不折不扣去执行的人;

B了解应聘者的实际职业需求,看是否与我公司给予的发展方向一致,可以从侧面看出该应聘者的稳定性。

C能考察应聘者的自身规划,于企业的发展时候有冲突,然后询问应聘者要如何解决

(4)、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

应聘者回答:

回答提示:

①成绩比较突出,得到领导的肯定是件好事情,以后更加努力

②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。

③工作中,切勿伤害别人的自尊心

④不再领导前拨弄是非

⑤乐于助人为乐

(5)、您在前一家公司的离职原因是什么?”

应聘者回答:

回答提示:①最重要的是:要使面试官相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在;②避免把“离职原因”说得太详细、太具体;③不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;④但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;⑤不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;⑦相关例子:如“我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在面试官要考察应聘者是否真诚,有意识地揣摩应聘者回答问题的心理背景。

分析:除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则面试者最忌讳以薪资作为理由。“求发展”也听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要看是否回答得真诚。实在想不出来的时候,应聘者大多数会以家中有事为由,须请假几个月,公司又不可能准假,所以辞职。这个答案一般可由面试官根据实际判断。

(6)、谈谈你过去做过的成功案例

应聘者回答:

回答提示:应聘者会回答一个最有把握的例子,把来龙去脉说清楚。考察是否夸大其词,把别人的功劳到说成自己的,公司为了确保要用的人是最适合的,会做背景资料调查,打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见,所以如果说谎,是很容易穿梆的。

(7)、谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情

应聘者回答:

分析:借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。

(8)、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?

应聘者回答:

回答提示:基本上,如果上班工作有效率,工作量合理的话,应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班,加上现在工作都采用责任制,所以我会调配自己的时间,全力配

合。

分析:虽然不会有人心甘情愿的加班,但面试官要观察应聘者表现出高配合度的诚意。

(9)、为什么我们要在众多的面试者中选择你?

应聘者回答:

回答提示:根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉,相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。

分析:面试官忌讳过度吹嘘自己的能力,或信口开河地乱开支票的人,例如一定会为该公司带来多少钱的业务等,这样往往会给面试官一种爱说大话、不切实际的感觉。

(10)你在找工作是最看重的是什么?为什么?

应聘者回答:

答案:我希望找到的工作能发挥我的长处,比如……(说出具体技能)我认为还有一件事情也很重要,那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战,让我超越自己目前的技能水平,那就再好不过了。

分析:通过提出这个开放式问题,面试人可以了解应聘者的关注重点,通过这个关注点又可以反映出应聘者的理性思考能力。一定要表明对未来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足,这是回答这个问题的关键,但是回答这个问题的方法也同样重要。

(11)、你希望获得多少薪金?

应聘者回答:

答案:A你们有否为这个职位设定一个薪金范围呢?

B我要求的薪资是:

点评:——让应聘者先说一个数字,这既可避免因面试官开出没有把握的高价而无法达到,又可避免面试官开价过低造成人员流失。在应聘者谈到一个确定的数字后,面试者再根据公司的薪酬体系、人员的资历及人才市场上的薪金行情进行客观分析,在此基础上进行合理薪酬配给,但是不会给应聘者一个具体数字,而是说明我们公司要根据综合分析你的情况后再行对薪资进行规划。

(12)、你还有什么问题要问吗?(这通常是在面试快结束时面试官要问的问题) 应聘者回答:

分析:问问题是很重要的。事实上,在许多情况下,面试官在仔细的听你说什么和不说什么?其实这是面试官给你提供了一个更多了解公司的机会。从中可以看出应聘者对公司和工作的认可程度,想深入了解,才会理解企业制度和企业文化;反之:如没有问题,会让面试官怀疑你对面试岗位的需求是否强烈。

本文来源:http://www.xyyo.net/jiaoxue/jiaoxuehuibao/2019/0820/31501.html

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