学习计划

朱东简历|朱东炫简历

篇一:管理质量年工作总结

管理质量年工作总结

保卫处

根据许愿开展“管理质量年活动”的总体安排,保卫处能够根据要求开展活动实施计划,积极组织全体人员参加各项学习,落实各项规章制度。提高了本部门工作科学化,规范化、制度化管理水平。进一步改进了工作作风、进一步紧密联系群众、进一步细化管理措施、进一步落实责任、较好地完成了“管理质量年活动”各详工作要求。

一、树立科学的工作观念,经过科室人员共同学习和总结,主动查找学习资料,认真梳理和总结。经过常阅读和提炼本部门工作理念,“和谐、实干、尽职、尽责”本部门人员能够根据工作理念认真履行岗位职责,兢兢业业脚踏实地全面提供工作水平。

二、认真梳理和完善保卫处各项职责和相关制度。

1.落实会议制度

保卫处工作会议为每周一次,总结一周的工作情况,布置

本周工作,有计划、有落实、有记录;每月召开一次门卫(更夫)会议,全面落实岗位职责,加强监督和考核;每月召开一次科务会,每季度召开一次全体人员大会。

2.落实检查,巡查制度

为做好管理工作的长久机制,保卫处加深检查,巡查制度,每天上午,下午,晚上治安巡查三次,只要区域为校园,各楼门卫,每天进行一次消防巡查,每月进行一次全面检查,由学校主要领导带领保卫处及相关负责人检查安全防火落实情况,发现安全隐患及时整改。

3.完善和管理各项职责和制度

对原有各项职责和制度逐次进行治理,该废除的废除,该补充的补充,不留死角,形成一部“学院保卫处工作职责和相关制度”修行稿,保卫处现有工作职责15次,相关制度16次。

三、能够根据个活动的总体安排,朱东查找工作存在的问题。保卫处能够认真落实活动的精神和具体要求,专门召开全

体会议,要求每位同志结合自己的具体工作,在管理上还存在哪些问题和解决问题的建议和意见,集思广益,共同参与,寻找和发展,管理存在的问题,共收集具体建议二十多条,在分管领导张书记带领下多次会同学生、总务、教学等相关部门联合对食堂、宿舍、实验室进行安全隐患大排查,从中查找制度上管理上的不足和漏洞。已查促改,制度上力争完善,措施上力争到位,全面提高保卫处的工作质量。

四、整改提高的阶段

根据日常检查的各种问题、保卫处及时形成报告,根据情况及时反馈给相关部门。根据整改和完善力保建设“平安校园”的总体目标,落实各项管理措施,建立起常规性日常规范管理的长效机制。提高管理的科学化,规范化、制度化水平,为了是工作更像一层楼。我们已经简历了例会的制度,定期或不定期研究部门工作情况,落实好重点时段和重点管理的安全保卫工作,

通过开开展“管理质量年活动”进一步增强保卫处全体人员的主人翁意识,能够扎实有效落实管理责任,进一步明确工作目标,在已有的成绩和经验的基础山个,我们要继续努力,创建“平安校园”而勤奋工作,高举“科学、规范、高校、有序”这个主题,提高管理队伍的整体素质和工作水平,促进学院又好又快又持续发展。

2013年10月21日

篇二:市委组织部机关干部学分制管理办法

市委组织部机关干部学分制管理办法

为认真贯彻落实中央提出的“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”和中组部关于进一步加强组织部门自身建设相关文件精神,按照部机关“讲党性、重品行、做表率,树组工干部新形象”主题教育活动要求,以全面实施集体学习制度、“痕迹”管理自学制度、深入基层研学制度、年终述职述廉述学制度和考学制度等五项制度为契机,深入推进学习型机关建设,特制定市委组织部机关干部学分制管理办法。具体内容如下:

一、 考核项目及学分设定

部机关干部学分制考核分为基本分和奖励分两大部分,总分120分。其中:基本学分100分,主要考核参加党组织集中学习、平时个人学习、机关(支部)大会交流、指定书目学习、撰写各类文稿、发表理论文章、业务考试考核等情况。奖励学分20分,主要指理论文章发表及获奖等方面所得的加分。

(一) 基本学分(100学分)

1、党组织集中学习(15学分):主要考核参加本单位机关各类集中学习情况。机关干部参加机关党总支(办公室)组织的集中学习,每次登记2学分,满勤计12学分;参加各支部(处室)组织的集中学习,每次登记1学分,满勤计3学分。

2、平时个人自学(15学分):主要考核自学理论书目以及运用理论知识解决实际问题的情况。设置个人年度学习计划、撰写个人学习笔记及年度述学报告,共计15学分,每缺一项扣

5学分,扣完为止。

3、机关(支部)大会(展版)交流(15学分):主要考核参加部机关大会和党支部大会(展版)心得交流学习情况。在部机关干部大会(展版)进行学习心得交流,计6学分;在各党支部大会上进行学习交流,一次计3学分,最高计9学分。

4、指定书目学习(15学分):以部机关当年指定的学习书籍、学习资料为考核依据,采取痕迹

朱东简历

管理方式评分。每人每年最低阅读册数为6册,眉批、标注的书籍(含部机关阅览室书籍)每超过6本,计5分,最多计15分。每少1本扣2分。

5、撰写各类文稿(10学分):主要考核干部动手写稿情况。按要求撰写心得体会、信息稿件、理论文章等,一篇计2学分,最高计10学分。

6、发表理论文章(10学分):主要考核文章发表情况。在部机关、市级报刊杂志、信息简报上发表学习体会、理论文章的,一篇计2分,最高计10学分。

7、调研报告(5分):每人每年需根据各自工作,至少完成一篇调研报告,由各处室负责人评审并无记名打分,按优秀、良好、及格分别记计5分、4分、3分,没完成不计分。

8、业务考试考核(15学分):每年11月,由机关总支会同办公室根据组工干部应知应会知识及上级有关精神,组织部机关科及科以下干部进行一次闭卷考试。考试试卷满分为100分,根据考试成绩折算相应学分,成绩在90分以上计15学分,75

—89分计13学分,60—74分计10学分,不及格者不得学分。

(二) 奖励学分(20学分)

文章发表及获奖情况(20学分):主要考核文字撰写及理论功底,以在报刊杂志发表的调研文章、理论文章数量为基数进行折算。在省级、国家级报刊杂志上发表学习体会、调研、理论文章的,一篇分别奖励8学分、15学分。若由多人合作完成,则排第一位的人员奖励本项分值的一半分数,其他人员按照合作者人数平分余下的奖励积分。重复发表的文章,取其最高分计算。在市、省、国家级报刊杂志上获奖的文章,一篇分别奖励5学分、10学分,最高不超过20学分。

二、学分制管理的审核登记

1、成立部机关干部学分制管理考核小组。组长由朱东同志担任。责任处室为办公室和机关总支,组员从部机关相关处室抽调5—7人组成,具体负责学分制实施各个环节的分数认定、积累及审核工作。

2、机关党员干部学分制实行登记制度。部机关干部学分制管理考核小组负责机关干部培训学分的计算和登记工作,建立机关干部培训学分登记档案,年终以学分累积的方式来考核、评价干部个人学习情况,把机关干部培训学分制管理与年终目标考核相结合,严格管理,严格评价,严格奖惩。

3、基本学分中,参加集中学习、机关(支部)大会交流的学分考核先由各支部(处室)自评,再由办公室和机关总支(支

部)负责审定,并查阅学习记录等简要证明材料;业务考试考核学分由部机关指定相关人员负责出题、考试及批阅工作;平时自学、指定书目学习和撰写各类文稿学分,由考核对象提供学习资料,所在支部(处室)负责查验。

4、奖励学分,均由考核对象自行申报,并提供有关证明材料,经所在支部审核后,由考核小组评定最后得分。

考核对象按照学分制考核要求完成相应的培训学习任务,获得学分,每年评定一次。按所得学分高低,确定当年优秀、良好、及格和不及格四个等次。每人每年累计95学分(含95学分)以上为优秀,85—94学分为良好,60—84学分为及格,60学分以下为不及格。

三、学分制管理的结果运用

建立学分制管理激励机制。将学习积分情况作为个人评优评先、年度工作考核的重要依据之一。

(一)、年度积分在本支部排前3名的个人,授予年度“学习型干部”称号,予以表彰;

(二)、处室干部年度平均积分在各处室中排名前3名的处室,授予市委组织部机关“学习型处室”称号,予以表彰;

(三)、对无正当理由,年度学分未达标者,当年考核不得评定为优秀等次。

附:市委组织部机关干部学分考核积分表

市委组织部机关干部学分考核积分表

篇三:中国十佳CIO相关分析

中国十佳CIO相关分析

CIO,英义为Chief Information Officer的字头缩写,直泽为首席信息官,也可译为信息主管、总信息师或信息总监。在信息化社会和知识经济时代,信息资源的管理是企业整体战略的重要组成部分,是实现企业核心竞争力的凝结点.搞好信息资源的管理,要求企业配备对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员—CIO 通过调查2005~2009五年间中国十佳CIO可知:

50位获奖者所在的机构共涉及制造、服务、金融、信息等10个行业(以证监会行业分类),其中制造业以占据首位。获奖者的职位都集中在副总经理和首席信息官,分别占34%和22% 具体如下:

一、十佳CIO所在的行业分布为:制造业45%,金融证劵业30%,房地产6%,教育4%,

信息产业5%,其他行业的10%;

二、十佳CIO所在行业的职位分布为:仅有20%左右拥有正式的首席信息官(CIO)头衔,而

超过一半的受访者职位头衔为IT主管,其他的一些职位如首席执行官、经理、副总裁、信息产业局局长

通过以上分析可以看出像制造业、金融、证劵、信息产业等一些行业的CIO人数逐年增多。而像一些电气、交通等的十佳CIO相对的要减少一些。

一、 十佳CIO所在的行业的变化和发展分析

许多CIO对其企业的战略决策具有重大影响力。在更高程度上参与战略决策的CIO表明,相对于参与战略决策程度较低的CIO,他们在以下几方面的参与程度更高:

1) 在战略规划和增长计划方面做出贡献 2) 获得高级管理层的承诺 3) 赢得高级管理层的信任 具体分析如下: (一) 制造业

中国制造业信息化不断推进并在企业中发挥越来越重要的作用,制造业的信息化建设是一个艰苦的历程,主持信息化建设工作的CIO不仅更需要勇气和毅力,同时也付出了超出常人的努力。在信息化的成绩背后,有着CIO付出的智慧与汗水。

CIO深入了解企业的业务流程,致力于让业务流程可视化、标准化、自动化,创建一个统一的业务流程库,实现信息系统之间基于业务流程的集成,有效监控业务流程的执行。 CIO积极吸纳最新的技术,有效应用最新的IT技术,在实践当中,不断产生出新理念(例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网)、新理论(例如EA,企业架构)、新构架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云计算、云安全)和新技术(例如广域网加速、内网安全)。此外,制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂,由单组织变为多组织。因此,CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统,能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措,使企业的发展战略能够得以实现。 (二)金融证劵业

IT对于金融业而言,无异于第一生产力,因为金融业的每次变革,IT都在其中扮演

了重要的角色。然而作为信息的主持者CIO在这期间却起到了重要作用。例如,中国银联股份公司副总裁柴洪峰,作为中国首位CIO他对金融业的发展就起到了不可替代的作用,率队推出了具有中国特色的外汇交易系统,以价格优先、时间优先原则进行撮合,成交后进行集中清算的交易方式,引领我国外汇业务变革的舞台,推进了中国银联建立和运营的跨行信息交换和资金清算系统投产步伐,使我国的银行业有了突出的发展变革。 (三)信息产业

随着计算机和互联网的普及应用,中国信息产业步入发展的快车道。IT、电信、互联网和消费电子产业趋于融合,进入信息产业发展的新融合时代,如何能让信息产业更好更快的发展,首当其冲的就是要有一个优秀的信息实施的带头人来奉献与信息产业。CIO这一职位的设立就为企业开通了一条“信息高速公路”,信息流就是通过这条“高速公路”从四面八方涌向企业决策层。一方面,CIO通过对信息的收集、深入分析和有效沟通,进而使信息增值,最终提供更好的决策,对突发性事件进行富于创造性的工作并满足需求。另一方面,该行业中的CIO还为自己所在的企业制定了完善的信息管理制度,采用现代化信息技术,对涉及信息活动的各种要素进行合理控制,以实现信息资源的合理配置和有效利用。由此可见,对于一个真正的现代信息产业而言,CIO无疑是该行业的灵魂所在。

二、获奖的CIO在行业的职位分布分析

据调查显示获奖的CIO在行业的职位分布大多是:首席信息官、信息中心主任、信息科技部总经理、信息管理部总监、IT总监、IT主管等组成的,真正有正式CIO头衔的CIO相当的少,可见中国CIO还处于发展的阶段,中国企业的领导层尚缺乏对CIO职位意义的普遍认识。

这种分布直接导致的结果是:较高层次的具有首席信息官头衔的CIO们感到他们能真正胜任他们认为最重要的活动,并且由于企业信息主管所处位置与其职责不对称,他们在企业中就难以有效发挥企业信息主管的作用,导致一些行业的信息化建设步伐缓慢,效果不明显。 原因分析如下:

虽然IT技术在世界范围内普遍流行并且被广泛应用,但IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度还不高,故而作为IT部门的领导,中国CIO能够承担战略决策任务的还不占多数,特别是有接近三分之一的CIO不认为自己是高级领导团队中的重要角色。

此外,由于同行业的信息化建设差别很大,成效不同,像制造业、金融证劵业对信息化的要求较高,在这些行业中,信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,提高运行效率,对行业的发展起着重要的作用,而相对于其他一些行业,比如教育、零售业等对于信息化建设的起步较晚,需求也较少,对于短暂时间内信息化建设的成果不显著代价太高,所以这些行业目前来说还不是很重视信息化建设,从而CIO在这些行业中的作用就显著降低。

总之,鉴于近五年来我国十佳CIO所在行业的调查分析可知,我国信息化建设的水平还不高,对于CIO的总体重视程度也不够,这就导致了一些行业的高级CIO比较集中,而对于其他一些行业的CIO却很短缺,造成十佳CIO行业的分布不均匀。

附表:2005年中国优秀CIO获奖名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

姓名 白硕 陈海岚 陈乃勇 陈爽 韩劲松 侯维栋 梁旭 罗世礼 马锦强 朱战备

上海证券交易所 大长江集团有限公司

中芯国际集成电路制造(上海)有限公司 联华超市股份有限公司 天津家世界连锁超市有限公司 交通银行总行 海尔集团公司

中国平安保险(集团)股份有限公司 上海埃力生(集团)有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

单位

职务

总经理助理/总工程师/博士 副总经理 资深副总裁 信息总监 信息副总裁 首席信息官

IT信息推进事业部部长 博士、集团信息总监 首席信息官

副总裁/首席信息官/博士

2006年中国优秀CIO获奖名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

姓名 卜静 陈跃军 戴文华 林晓轩 任峻

天津天狮集团有限公司 深圳市联创实业有限公司

深圳证券交易所/中国证券登记结算有限责任公司 中国工商银行股份有限公司 苏宁电器股份有限公司

单位

职务

信息管理中心总监 首席信息官 副总经理 信息科技部总经理

副总裁、信息系统中心总监 信息部主任 IT总监 资深行政副总裁 IT信息部部长 信息主管

徐云彪 浙江省物产集团公司 张华文 张捷 蔡军 陈忠波

华润万家有限公司

微创医疗器械(上海)有限公司 南京名爵(MG)汽车有限公司 山东华泰纸业股份有限公司

2007年中国优秀CIO获奖名单

序号 1 2 3 4

姓名 白虹 陈金雄 陈景雄 陈鹰

国美电器集团 南京军区福州总医院

福建浔兴拉链科技股份有限公司 厦门航空有限公司

单位

职务

信息中心副总监 计算机中心主任 信息技术部经理 信息部副总经理

5 6 7 8 9 10

窦林卿 范国伟 高远 顾跃军 关丽 官冲

山东星火国际教育集团 中国海王星辰连锁药店有限公司 招商局物流集团有限公司 雅戈尔集团股份有限公司 四川省投资集团公司 新东方教育科技集团

IT部经理 信息中心信息总监 信息技术部总经理 集团副总经理 信息中心副主任 信息管理部总监

2008年中国优秀CIO获奖名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

姓名 陈加成 关荣礼 辅翔 李 睁 徐晶 邹胜 张毅翔 于奋飞 吴斌 韦国锋

单位

新奥燃气控股有限公司 可口可乐(中国)饮科有限公司 膀讯科技l 深圳 有限公司 上海电气电站集团

北京红孩子信息技术有限公司 深圳证券交易所 香港医院管理局 连连科技集团 国家图书馆 华特迪士尼

首席执行官 首席信息总监 执行剐总裁 首席信息官 高级副总裁/CIO 总经理助理 医疗信息总监 副总裁兼CIO

国家数字强书馆总工程师 亚太及日本区IT总监.DCP

职务

2009年中国优秀CIO获奖名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

姓名 柴洪峰 胡臣杰 梁建文 谢海琴 张汝恬 高明辉 潘银生 吴杰 朱东 刘斌

单位

中国银联股份有限公司 中国南方航空股份有限公司 中国建設銀行(亚洲)股份有限公司 海尔集团

国信托金融控股公司(台湾) 卓越亚马逊公司

中国广东核电集团有限公司 厦门市信息产业局

中国航空技术国际控股有限公司 兴业证券股份有限公司

职务

董事/执行副总裁 总信息师

高级副总裁兼资讯科技总监 流程与系统创新部总监 资讯执行长 技术总监 首席信息官 局长

信息技术部总经理 信息技术部总经理

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