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人力资源发展规划1,公司人力资源发展规划,人力资源发展规划书,人力资源职业发展规划


上传时间:2014-03-13 来源:医院人力资源发展规划


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人力资源发展规划 为了落实公司人力资源发展的总体目标、工作思路和任务,促进公司经营业 务的发展, 提高组织应变能力, 保持公司竞争能力, 实现公司团队建设稳步发展, 做好人才储备,使企业管理、技术更上一层楼,保障人才队伍建设的持续发展, 全面提升企业竞争力,特制定此计划。

一、公司现有人力资源现状 公司现有员工总数 152 人,本科以上员工占总数的 40%,管理人员中专业 技术干部占总数的 92%,从公司现状来看,公司汇聚了一批房屋建筑工程施工 人才。从发展的眼光看,知识要更新,人才要流动,公司要发展,所以公司要 有人才储备的战略规划。

二、公司人力资源政策和措施 公司以“以人为本,创新发展”作为公司事业发展的基石,为最大限度的保 护人力资源,公司制定了人力资源政策和具体实施措施,强调员工利益和企业 利益相一致,保证企业长期持续发展和员工个人利益的实现。

三、未来两年的预测 为使公司人力资源供需平衡,未来两年,公司在扩大业务,稳固业绩的同时 要确保人力资源的相对稳定和需求平衡。同时面对行业的发展变化,要及时更 新技术,输入创新型人才,确保公司现有技术的先进性和领军地位,公司将在 每年的毕业生中招聘有志青年和专业人才服务于公司,并采取措施最大限度的 减少专业技术人员的流失率。

四、现状分析 1.从目前公司管理人员的数量来看,是能够满足公司施工生产的管理需要, 并且可以覆盖目前公司各项管理工作。

2.目前公司管理人员资质能保证公司业务开展的需要,但从公司的发展来看 还需要补充创新型的人才。使公司能不断的推成出新,保持行业的领先地位。

3. 人员结构还可以进一步优化。

五、 具体措施 1.加强对人员的管理和考核; 2.完善管理人员的岗位聘任制; 3.加强对外招聘,及时补充优良人才; 4.通过培训、薪酬激励、绩效管理等措施留住人才。

目前公司聘用人员 40 人,为加强对外招聘工作:

1. 招聘前部门提出报告,明确招聘岗位、任职条件及待遇; 2. 与公司签订聘用合同; 3. 各部门外聘人员的聘用合同(协议)报公司办公室备案; 六、长期规划(加强对人员的培训和潜质的开发) 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一, 也是培养 员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才 结构构成,增强企业的综合竞争力。

采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员出外参加建设行 业组织的学习培训;争取对有培养前途的员工进行轮岗培训。;以老带新培训; 员工自我培训(学习、参加行业考试、工作总结等方式)等。

办公室要将培训后的考评结果结合工作绩效等存入员工个人档案, 作为员工 绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 编 制:综合部 2012 年 3 月 22 日

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