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船舶舾装件,江苏船舶舾装件厂,泰兴船用舾装件制造,舾装件制作单位评价管理办法


上传时间:2014-04-04 来源:船舶舾装件制作要点


单位的评价. 10 25 15 15 3 表 A.18 一级Ⅰ类纤维增强塑料一般船舶生产企业现场评价记... 贮存玻璃纤维的仓库以及贮存模具、舾装件及其它材料的仓库. 贮存仓库应符合下列要求...

山海关造船重工有限责任公司 整合管理体系文件 工 作 文 件 文件名称:舾装件制作单位评价管理办法 文件编号:IMS/SHGNC-JP-25-2013 生效日期:

2013-06-04 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 1 目的 进一步规范舾装件管理工作,提高舾装件管理质量,加强舾装件制作过程监督和过程防 控,确保舾装件按规定计划完成;完善对舾装件制作单位相关方面的考核管理办法;为后续 舾装件工程分工作数据基础; 2 适用范围 公司所有在建项目的舾装件制作工程,公司签订有效合同的舾装件制作单位。

3 职责 3.1 集配中心舾装件集配员负责月度综合评价中评价项打分; 3.2 舾装件外协制作单位负责执行集配中心的各项生产指令,完成所分配的各项生产任务, 接受集配中心的评价和处理; 3.3 集配中心生产管理室负责监控舾装件生产的顺利进行,对月度、年度考核分数测算、汇 总,根据评价情况做出处理方案。

4 评价内容 4.1 月度评价考核 4.1.1 月度生产进度考核(代号 A ) :分数占总分 70%,考核分数 70 分; 考核依据为集配中心下发的舾装件制作纳期计划; 考核指标包括:月度计划节点完成率、月度计划对应完成率,工作量以 T 为计算单位; 考核单位: 集配中心生产主管 4.1.1.1 月度计划节点完成率考核(代号 A1 ) :分值占进度考核分值的 40%,考核分数 28 分,月度计划节点完成率=月度计划节点完成数量/月度计划节点总数量*100%。

考核分数=月度计划节点完成率*28; 4.1.1.2 月度计划节点时间对应完成率考核(代号 A2 ) :分值占进度考核分值的 60%,考 核分数 42 分, 月度计划节点完成率=月度计划节点对应完成数量/月度计划节点总数量*100%。

考核分数=月度计划节点对应完成率*42; 4.1.1.3 月度生产进度考核得分 A=A1+A2 4.1.1.4 月度生产进度单项考核:

月度计划完成率低于 100%,百分比 90%~99%之间,每低 1%考核相应制作单位 100 元;完成 率低于 90%时,一次性考核制作单位 1000~2000 元。

月度计划对应完成率低于 100%,百分比 90%~99%之间,每低 1%考核相应制作单位 50 元;完 成率低于 90%时一次性考核制作单位 500~1000 元。 对于每连续三个月舾装件制作完成率达到 100%,考核得分满分 70 分的制作单位,年度考核 加**分/次,并进行适当奖励。

对于每连续三个月舾装件制作完成率未达到 100%,考核得分未达到满分 70 分的制作单位, 除上述月度单项进度考核之外,一次性考核 1000 元,并调整分工工作量。

4.1.2 月度舾装件质量考核(代号 B) :分数占总分 20%,考核分数 20 分; 考核依据为各舾装件制作单位舾装件制作过程中的装配、焊后、砂后、无损探伤、压力试验 等报验结果;考核指标:月度内检一次合格率。

考核单位:集配中心生产主管 4.1.2.1 月度内检一次合格率=月度内检一次合格数量/月度报检总数量*100%。考核分数 B= 月度内检一次合格率*20。

4.1.2.2 质量考核办法:

单月月度内检一次合格率由公司品质保障部根据相关文件考核, 如制作单位每连续三个月内 检一次合格率低于 85%(此数据需经过连续几个月的内检一次合格率的经验数值得出) ,除 公司品质保障部正常考核外,集配中心另给予所涉制作单位一次性考核 500 元; 对于舾装件制作检验中严重不合格项, 及在舾装件安装过程中发现的严重不合格项, 集配中 心给予所涉制作单位 500~1000 元的处罚,当月质量考核分数扣除**分。

月度内检一次合格率每连续三个月高于***%, 集配中心给予所涉制作单位年度加分**分/次, 并进行适当奖励。

4.1.3 月度定性评价(代号 C) :数占总分 10%,考核分数 10 分; 考核依据为单月期间内 周报的及时、准确性,执行集配中心生产指令的及时性,参加生产 例会情况, 舾装件配送的托盘完整性, 舾装件无变形、 标识完整性, 修改补做的及时性等 (详 见评价表) ; 考核指标:配合性综合评价; 考核单位:集配中心生产主管、集配员; 4.1.3.1 月度定性评价得分由集配中心生产主管和集配员根据各个制作单位的月度工作配 合情况客观的进行打分。

考核得分 C=综合打分*10% 4.1.3.2 单项考核:在月度工作配合中,如存在严重违反上述综合评价点要求的现象,对所 涉制作单位处以 50~200 元的一次性考核。

对于以下情况,集配中心根据实际情况在月度综合评价中给予加分, 4.1.3.3 对于集配中心下发急需的修改、 补做, 能按要求及时完成的, 每项给予***分加分, 加分最大限额*分。

4.1.3.4 对于纳期计划变更、需求提前等紧急工程能够加班加点抢制,并且按时交付的,每 项给予***分加分,加分最大限额*分。

4.1.3.5 对于重点、难点工程,能按纳期节点保证的,每项给予***分加分,加分最大限额* 分。

5 评价方式:分为月度评价和年度总评价 5.1 月度考核汇总 5.1.1 月度考核得分 H=A+B+C 5.1.2 月度考核加减分 J 5.1.3 月度考核总分 Z=H±J 5.1.4 月度考核总分 Z<86 分的舾装件制作单位,除上述单项考核外,额外单月汇总考核 1000 元。连续三个月考核分数 Z<86 分的制作单位,暂停分工一个月,待该单位整改后考 虑恢复施工。连续三个月考核分数排名第一的制作单位,年度考核分数加**分,并进行适当 奖励,考虑增加任务分配。

5.2 年度评价考核 5.2.1 舾装件制作单位年度综合评价得分 N=12 个月考核总分+年度单项加分; 5.2.2 年度综合评价第一名的制作单位给予下一年度工程优先分配权, 计入集配中心舾装件 制作单位评价档案,并给予适当奖励。

5.2.3 年度综合评价最后一名, 且年度得分<80 的制作单位, 下一年度暂停分工 3~5 个月, 计入集配中心舾装件制作单位评价档案, 待所涉单位整改并提交书面保证后方可考虑恢复施 工。

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