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监理公司安全管理制度,监理安全生产管理制度,监理单位安全管理制度,①安全监理管理制度


上传时间:2012-09-04 来源:监理安全管理制度


下载积分: 750 内容提示: 泰州路虎捷豹 4S 店工程 安全生产组织管理制度泰州第二监理工程有限公司编制日期:二O一二年十月 安全生产管理制度一、 安全监理工作程序1. 项目...

安全监理管理制度 一、贯彻执行国家安全监理方针、政策、法律、法规和标准 二、组织企业统一管理,建立网络安全管理机构,实行安全监理责任制 三、坚持“安全第一,预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则 四、实行安全监理目标管理,定期检查,评比,实行安全与经济利益挂钩,保证目标实现 五、制定统一技术劳动保护措施计划,按规定提取专项经费,并进行管理 六、做好监理工程安全卫生防护,加强高危险作业设施的安全管理,建立安全检查和危险源控制机隐患整改制度 七、加强安全监理宣传教育,做好管理人员安全教育,新监理人员“三级安全教育”不断提高监理人员的安全意 识和技术水平 八、做好伤亡事故登记管理,执行事故报告,登记,检查,处理和统计制度以及职业病报告办法 九、加强劳动保护工作,执行国家规定制度 十、做好安全基础工作,加强安全管理建设,健全安全规章制度,建立安全档案,推行安全标准化建设 ②监理项目部安全管理目标 一、设立安全监理文明施工管理小组,建立安全管理网络制定各级各类人员安全监理责任制,完善各项安全管理 规章制度。

二、做好工人的岗前安全教育培训工作,对新监理人员必须先培训后上岗,努力提高工人的安全意识和自身保护 能力。

三、杜绝发生死亡事故,因工负伤比控制在千分之五之内 四、杜绝发生火灾事故,重大机械事故。监理项目部监督事故单位按照合同约定的安全目标实施 五、为确保各项管理目标的实施,现分解到各级,各类安全管理人员,要认真学习有关法律,法规及操作规程。

履行各自的职责。确保安全生产项目部将按照考核规定(办法)每月考核一次。

③工作例会制度 一、每月公司召开一次全体监理人员会议,学习国家有关法律,法规及规范标准,讨论研究解决监理工作中遇到 的问题,以提高监理业务水平。

二、每周各监理部由总监理工程师召集一次项目监理人员例会,检查本周监理工作执行情况,及时总结经验并布 置下周监理工作要点 三、监理工程师定期或不定期召开协调会,砸头会,以及其它非例行专题会议,以解决监理和施工中出现存在的 问题,并做好会议记录 四、不定期组织专题讨论会,对存在的问题进行分析和保密,并制定对策 五、支持专业技术人员参加学术交流活动,组织专业报告会或研讨会 ④安全员安全监理责任 一、协助领导贯彻执行国家劳动保护方针政策,法规,标准和企业有关安全规章制度 二、协助领导组织开展安全监理生产目标管理,安全检查等活动,贯彻落实监理安全措施和计划 三、做好日常安全工作检查工作,对查出的问题及时向领导汇报,提出整改意见和要求 四、配合组织对监理人员安全教育和监督监理人持证上岗 五、参与对现场监时架设,脚手架,塔吊,卷扬机,吊架及施工机电设备,线路检查验收工作及安全防护设施装 置的鉴定 六、监督检查施工单位安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理 七、建立与健全工作档案资料,参加伤亡事故及未遂重大施工的调查分析,负责工伤事故的统计工作及保健津贴 的审查工作 ⑤总监理工程师安全监理责任制 一、总监理工程师对工程安全负全面领导责任,是本监理项目部安全监理工作的第一责任人 二、贯彻落实安全监理的方针,政策,法规和各项规章制度,结合监理工程师制点及施工全过程的情况,制定本 工程各项安全监理管理办法或提出要求,并监督其实施。

三、在实施安全监理工程业务时,监理人员必须本着先培训后上岗的原则,根据工程特点确定安全 监理工作的范 围和人员,并明确监理人员安全管理工作目标§。

四、健全和完善安全管理手续,定期组织上岗安全教育,加强劳动保护工作 五、组织审批施工组织设计中安全机制措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备,设施验收制 度的实施 六、组织施工现场安全监理检查,发现施工中不安全的问题,组织制定措施及时解决,对上级主管部门提出的安 全监理与管理方面的问题,要定时,定人,定措施予以解决 七、发生事故,要做好现场保护工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施 ⑥监理员的职责 一、在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作 二、检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录 三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署掩饰凭证 四、按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录对加工制作及工序质量检查结果 进行记录 五、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 六、做好监理日记和有关的监理记录 ⑦工作报告制度 一、项目监理工程师,每月底编写监理工作月报 二、遇到技术,质量,经济问题,影响监理合同展行时,项目监理工程师编写专题报告 三、遇到重大技术问题时,项目监理工程师提出详细的情况报告 四、分部及单项工程完工时,项目监理工程师应编写工程评估报告 五、单项工程竣工验收后,项目监理工程师应协助总监理工程师编写项目建设监理工作总结报告 六、以上报告必须经项目总监理工程师审核后签发 ⑧总监理工程师职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位的分工和岗位职责 二、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作 三、审查承包单位的资质,并提出审查意见 四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况可进行人员调配,对不称职的人员应调免其工作 五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令 六、审定承包单位提示的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划 七、审核签署承包单位的申请,支付证书的竣工结算 八、审查和处理工程变更 九、主持或参与工作质量事故的调查 十、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程运期 十一、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结 十二、审核答认分部工程和单位工程的质量检验评定材料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对持验收的 工程项目进行质量检测,参与工程项目的竣工验收 十三、主持整理工程项目的监理资料 ⑨专业监理工程师的职责 一、负责编制本专业监理工作具体实施 二、负责本专业监理工作的具体实施 三、组织,知道,检测和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议 四、审查承包单位提交的设计本专业的计划,方案,申请,变更并向总监理工程师提出报告 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作,实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 八、负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报 九、核查现场资料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等,质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有 必要时对现场材料,设备,构配件进行检验,合格时予以签认 十、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证 项目监理机构的组织形式:

建设单位 监理单位 总监 协调 设计单位 承包单位 设备监理 土建监理 合同,档案管理 给排水 电气 建筑结构 承包单位 施工阶段监理工作主要程序 项目监理进驻工地 熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则 监理人员名单 监理工程师权限通知 送承包单位 监理程序通知 使用表报通知 施工现场调查 施工组织设计审批 第一次工地会议 图纸会审 分包单位资质 审核工程量 投资控制 审核签发报验 处理索赔 审批开工报告 上岗人员资格审查 签发开工指令 检查施工现场 的安全防护 机械等 实施监督与管理,督促承包商严格按 图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验 原材料报验 质量控制 分部,分项及单位工程质量 控制 及验收 组织竣工初验 参加质量事故分析 整体编写评估报告 监督事故处理方案执行 审批总进度计划 分析查明原因实施 返修,返工,监理 不合格 协助建设单位组织经验收 合格 签发竣工移交证书 进度控制 审批月进度计划 实际进度与计划进度对比分析

①安全监理管理制度 一、贯彻执行国家安全监理方针、政策、法律、法规和标准 二、组织企业统一管理,建立网络安全管理机构,实行安全监理责任制 三、坚持“安全第一,预防...

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