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生产管理激励技巧,员工激励管理办法,股权激励管理办法,激励技巧管理


上传时间:2012-08-28 来源:班组管理员工激励技巧


目标管理与激励技巧 目标管理与激励技巧 主讲:吴祥飞 职训中心 课程大纲 第一部分 目标管理 一1>.目标及目标管理定义 二.目标管理执行过程 三.如何设立目标 四.目标管理追踪 第...

激励技巧 课堂要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程,本课程将为您打下 一个良好的基础,提高您的能力和水平。

请注意以下的几点:

1、手机 2、吸烟 3、其它 请将您的手机开为振动或关闭。

在课堂内请不要吸烟。

课期间请不要大声喧哗,举手提问; 不要随意走动。 激励技巧 ? 如何让员工努力工作 课程简介 ? 初步了解激励方面的相关理论; ? 掌握努力与目标间互动的关系; ? 知晓当前常见的一些操作方法; ? 案例分析; 概 念: 动机:任何行为发生的内部动力,动机对行 为有激发、引导和维持的作用。 没有动机就没有行为。 激励:给动机一个理由; 激励在组织中的地位 激励存在的几个误区 ? 金钱万能论; ? 激励只是HR部门的职能; ? 激励面前,人人平等; ? 不能让他太骄傲了; 激励理论 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 马斯洛的需要层次理论 克雷顿.奥斯弗的E.R.G 戴维.麦克利兰的三重需要理论 弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 认识评价理论 目标设置理论 强化理论 公平理论 弗鲁姆,期望理论 挫折 ? 欲望未得到满足就是挫折; ? 挫折后的自我保护反映; ? 外投射:把自己的动机和愿望投射到别人身上,断言别 人有这种动机和愿望; ? 内投射或认同:不自觉的与他人形成一致; ? 抵消:例如摔倒后狠踩地面以示报复; ? 置换:把对某事物的强烈感情转移到另一似不相干的事 物上; ? 合理化:酸葡萄 ? 幻想:分为强大的幻想和悲惨的幻想 反向形成:内心的冲动使其不安,而作出完全相反的表现 双因素理论(赫茨伯格) 具备 激励因素 保健因素 满意 没有不满 缺失 没有不满 不满 保健因素和激励因素对于工作满意的相关关系 导致极端不满意的因素 1884 个工作事件 责任 晋升 成就 认可 工作本身 导致极端满意的因素 1753 个工作事件 公司政策和行政管理 监督 与主管的关系 工作条件 薪金 同事关系 个人生活 安全保障 与下属的关系 成长 期望理论 ? ? ? ? 努力 绩效 奖励 目标 努力——绩效关系(成功的可能性) 绩效——奖励的关系(获奖的可能性) 奖励——目标满足关系(吸引力) 激励理论在工作中的应用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目标管理方案 行为矫正技术 员工参与方案 弹性工作制 浮动工资方案 技能工资方案 弹性福利制 工作设计方案 工作宣讲 目标管理(MBO)方案 ? 目标具体化 ? 参与目标设置 ? 限期完成 ? 及时反馈 影响激励方案设计的因素 ? 组织的外部环境(政府政策法规\行业特征\市 场状况\含人力市场状况) ? 组织的组织状况(组织规模\发展期\人员构成 情况\资产构成情况) ? 团队因素(成员间配合情况\工作结构化程度\ 工作内容\团队的人际关系) ? 员工个人因素(年龄\性别\工种\学历\家庭状况 \个人专业\能力\兴趣\人格\员工优势) 激励体系 当代激励理论的整合 典型性激励模型 高成就需要 机会 能力 绩效评 估标准 公平性比较 投入产出比 A:投入产出比 B 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 客观的绩效 评估系统 强 化 主导需求 目标引导行为 上述模型给我们的启示 ? ? ? ? ? ? 机遇 培训 绩效评价 奖酬政策 个人化激励 成就激励和目标激励 激励方案设计的程序 ? ? ? ? ? ? ? 模式选择; 确定激励需求因素; 与激励需求因素相符的资源配置设计; 各激励方案的汇总和整合; 实施激励和监控; 效果评估; 反馈和调整; 课堂讨论题 ? 请问赵女士为什么会不满? ? 如何进行挽留? -----给她设计一个激励方案 个案分析 赵女士东南大学会计学学士,在接受了许多公司的面试后,她 选择了著名的会计公司的一个职位,并被派到南京办事处.赵女 士生对所得到的一切很满意,名声显赫的大公司中的一份有挑 战性的工作,获得经验的良好机会,1800元月薪.但她认为自己 是班上最出色的学生,获得良好的报酬是预料之中的事. 一年之后,工作仍然像他希望的那样具有挑战性,让人满 意,上级对她的工作很满意,刚刚得到了400元的加薪。但是 赵女士最近几周的工作积极性急速下降。原因是办事处刚刚雇 用了一个南京审计学院的毕业生,和赵女士相比,此人缺少实 践经验,但工资却是每月2300元,比赵女士现在还多100元。

除了愤怒,用其他任何语言都无法描述她现在的心情,她甚至 不想干了,威胁要另找一份工作。 自我激励 ? 增强成功的欲望和信心; ? 世上有三种人,一为听故事,二为讲 故事,三为创造故事。只要我们愿意,每 人都可以是创造自己最辉煌的故事,这 个世界也会因我们的努力而改变! 深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐 深圳培训网 http:// E-MAIL:sz01@qs100.com

激励技巧 深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐 深圳培训网 http://... 责任 晋升 成就 认可 工作本身 导致极端满意的因素 1753 个工作事件 公司政策和行政管理...

这要看激励对象处于什么样的阶段。 对不同阶段的对象要用不同的激励方式。(马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求) 实践...

激励可以唤醒员工的潜能,激励可以赋予团队向上的力量,激励可以为企业提供持续发展的正能量,但企业的管理者经常会面临这样的困惑,当企业的效能变得低下,...