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上传时间:2012-11-14 来源:2015年总经理工作报告


我见过的最好的总经理年度工作总结! 这是我见过的最好的总经理年度工作总结,是我们头儿写的,以前在其他公司工作也看过、听过不少工作总结,但我认为我们头儿这次写的工...

2014 年度职工代表大会工作报告 ——总经理方一流 各位代表、同志们:下午好! 我受公司第三届二次职代会主席团委托,向大会做工作报告,请审议。

“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出” 。千里马公司历经风雨十五年,能走到 今天,发展成为宁波市汽车模具行业的龙头企业,这句话就是真实的写照。千里马 公司今天的成绩,凝聚了千里马公司管理团队和员工的智慧与汗水,在此我代表公 司向你们表示衷心感谢!并通过你们向全体员工及关心和支持千里马发展的全体员 工家属们传达我的崇高敬意! 一、 千里马公司已进入快速发展的快车道 2011 年,公司的年总产值为 1.6 亿元,而今年的总产值可以达到 3.5 亿元。增 长率为三年前的 218.8%。这样的发展速度在当今国内的民营企业也是屈指可数的。

我在想:国内民营企业每年都有 30%关门倒闭,而我们千里马公司凭什么能快速发 展?我们的发展动力在哪里,我们的发展底气又在哪里?我总结为四个方面:

1、 “四个专”成就了千里马公司的今天:

A、专一做好实业,心无旁骛,不去做“什么赚钱就做什么”的追风族,集聚 人、财、物全部资源做好实体经济; B、专注模具事业,全身心扑在汽车模具上,把做好汽车模具作为我总经理的 毕生事业; C、专业做大市场,汇聚十多名全球顶尖模具专家,精心钻研新工艺、新技术, 用最专业的模具技术, 成为汽车模具行业的专家型企业, 我们的市场也由此而扩大; 第 1 页 共 5 页 D、专心服务客户,千里马公司把对客户的尊重放在首要位置,一切为了客户、 一切满足客户的需求,从而也赢得了客户的尊重,取得了共赢的良好局面。

2、品牌战略定位准确。一路走来,千里马注重品牌的战略方针一直没有改变, 我们在快速发展的同时始终把品牌与扩张同步策划、同步实施。千里马公司良好的 品牌声誉也因此与日俱增。

3、抓住发展机遇。中国汽车行业的蓬勃扩张,也给汽车模具行业的发展带来 了千载难逢的机遇,在这种机遇到来之时,我们能够抓住机遇、看准市场、超前规 划、重金投入(仅 2014 年度在厂房、设备、技术和高端人才引进方面投入的资金就 高达 2.0 个亿,公司总资产达到了 3.75 个亿,从而抢占了汽车模具战场的制高点, 夺得先机,发展后劲十足。

4、靠团队齐心打拼。让我引以为豪的是,千里马拥有一个优秀的、有战斗力 的团队,有一支高素质的员工队伍。正因为如此,千里马才能够在激烈的市场竞争 中立于不败之地。

二、2015 年是快速发展的关键年 各位代表、同志们:

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我们已经走过了雄关漫道,蹚过了急流险 滩,取得了让同行羡慕嫉妒恨的业绩。但我们不能骄傲、不能停步不前,要“而今 迈步从头越” !要用首次创业的艰苦奋斗、不怕流血流汗的精神,投入到千里马公司 第二次创业的伟大事业中。

在即将到来的 2015 年,有更大、更重、更有挑战性的任务等着我们去完成,那 就是: 第 2 页 共 5 页 1、实现一个目标:年产值跨越 6 亿大关,在快速发展的大道上再迈出坚实的 一大步。

要实现这个目标, 需要各个团队把公司的目标结合到自己团队的 2015 年度 的计划目标内,并提出实现目标的具体计划。我想问的是:市场部、生产部、采购 部、人资部(管理中心) 、各事业部,你们都做好准备了吗?! (可以现场逐个提问) 请公司各个部门在 2015 年 1 月 15 日前把你们各自的、如何实现 6 个亿目标的年度 计划提交给管理中心,管理中心收集汇总后再报给我。再问一个问题:实现年产值 6 个亿,你们有信心吗?! 2、推进两个提高:一是提高公司的盈利能力,争取利润率提高 2,0 个百分点; 二是提高员工的薪酬福利待遇, 把 2015 年 3 月份确定为提薪月, 请管理中心提前做 好提薪方案。让员工的实际收入与公司的盈利增长保持同步。

3、实施三管齐下:

A、完善职代会制度,鼓励员工积极投身千里马快速发展的共同事业中,踊跃 参加合理化建议活动,大力奖励对公司发展献计献策的员工;要充分发挥党、工、 团的政治影响力,在推动企业文化的弘扬上做出积极贡献。

B、加强人才梯队建设,市场的竞争就是人才的竞争,公司要在 2015 年把人才 梯队的建设和人才的培养放在重要位置,全面实施“5.30”人才工程,坚持内部培 养为主、外部引进为辅的人才策略,给有才华的员工建立实现自我价值的平台。

C、重视企业文化建设,我们将全方位提出千里马公司企业文化建设战略设想, 2015 年重磅推出“感恩年”主题活动。在提高公司形象、丰富员工文化娱乐活动、 规范管理团队和基层员工行为准则等方面加大投入,取得突破性进展。

4、做好四个创新: 第 3 页 共 5 页 A、管理创新。把工作标准化和管理标准化的建立作为突破口,完善管理制度、 夯实管理基础、梳理工作流程、压缩管理费用,使管理基础、管理能力和管理水平 赶上公司的发展速度。

B、技术创新。大力推进新技术、新工艺、新设备的应用,大幅度提高自动化、 科技化水平,提升公司的市场竞争力。

C、产品创新。调整对新发明、新专利的鼓励政策,加大奖励的力度。对新产 品的研发要两条腿同步走:自己团队研发与国际国内高水平科研机构合作研发都要 迈开大的步伐。

D、内控创新。对公司内部的管理与控制目前还处在失控的状态。2015 年公司 将重视这块工作,对成本、物流、质量、费用、安全、5S 等方面逐步实施有效管控。

5、加快五个转变 A、经营模式转变。我们最近接触了“阿米巴” ,他们的“理念+算盘”和划小 经营单位、实行“内部市场化” 、人人成为经营者的先进经营模式具有非常强大的生 命力。2015 年,千里马公司将导入这种先进管理模式。

B、团队面貌转变。我们的团队虽然具有一定的战斗力,但是在各团队的相互 协助配合方面、在努力提高团队的业绩方面和团队的工作热情方面还存在问题。请 各个团队的“班长”都去看看电视剧《亮剑》 ,学一学李云龙是怎么带团队的。

C、工作效率转变。公司的很多管理部门的工作效率低下是显而易见的,这会 严重影响公司大目标的实现。为此有必要采取相应措施改变这种局面,我把这个任 务提交给管理中心,年初就要拿出如何转变工作效率的可行性办法。

D、干部作风转变。方针路线确定之后,干部就是决定因素。在这里我想问问 第 4 页 共 5 页 千里马的每一位干部五个问题:①我们的干部有没有把公司的利益放在第一位?② 有没有做到以身作则?③有没有雷厉风行去做事?④有没有为各个部门做好服务的 意识?⑤有没有管好自己的嘴(贪吃) 、管好自己的手(贪污受贿) 、管好自己的裤 腰带(乱搞男女关系)? E、思维方式转变。变个人英雄主义为团队作战取胜;变自私利己为“利他” 共赢;变还有明天为只争朝夕;变被动学习为我要提升。

三、我的三个希望:

1、希望我自己通过学习提升战略思维能力、管控企业能力,努力让每一位千 里马员工与企业共同成长,回报员工、贡献社会。向成为合格的企业领路人、向 成为名副其实的企业家靠近。

2、希望千里马的各个团队,更加充满活力、充满成长基因、充满智慧,造就成 有目标的团队、有激情的团队、有业绩的团队。

3、希望千里马的员工是创造型的员工、爱厂如家的员工、充满幸福感的员工。

最后祝你们工作愉快、家庭美满、身体健康! 谢谢! 2014 年 12 月 18 日 第 5 页 共 5 页

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